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封面新闻记者 孟梅
料理“不行料理之事”是好多料理者面对的挑战，这类情况时常源于联想不切现实、门径絮叨或环境不细则性。今天推选的《料理不行料理之事》是乔纳森·卡根与彼得·博特赖特合著的一册翻新料理竹帛。聚焦于翻新团队的料理挑战，建议13条实用建议，旨在匡助料理者搪塞不细则性，鼓舞组织翻新。
本书作家乔纳森·卡根是卡内基梅隆大学机械工程系主任及联想学院涵养，专长于产物翻新与联想念念维；彼得·博特赖特是卡耐基梅隆大学Tepper商学院涵养，两东说念主共同创立了概述翻新学院，发奋于于跨学科翻新培育。
本书索求出的13条实用建议，精确主持翻新料理的现实要义。这些建议阴私翻新料理的时弊枢纽，助力团队料理者破解“穿越翻新迷雾”的中枢命题。每章特设“职责中的个东说念主应用和普及”板块，将前沿表面革新为可操作设施，充分开释个体翻新潜能。
关于料理者而言，本书涵盖翻新料理的中枢枢纽，如料理翻新流程而非仅温雅料理决策、构建高效团队、搪塞时刻趋势等，并通过“职责中的个东说念主应用和普及”板块将表面革新为实施设施。特别顺应企业翻新料理者、产物司理及跨学科团队开辟者，其形状论针对翻新流程中的常见痛点（如时刻趋势控制、团队潜能引发），提供具体器具，但部分案例可能偏重表面，现实效率需纠合读者所在行业配景机动调遣。
精彩书摘：
翻新团队的任务是去一个夙昔莫得东说念主去过的方位——攀高一座高度、体式和荫藏通说念皆未知的山，并抢在敌手之前完成任务。本书开篇点明翻新的中枢要义，即翻新不仅仅为企业得益，更要为繁密利益关连方创造价值，强调了价值激活的焦躁性。随后，书中给出13条实用建议，波及翻新料理的多个时弊枢纽。比如，在料理流程中，料理者应把要点放在流程料理上，让团队自主探索料理决策；在团队组建方面，料理者应发奋于于打造跨学科团队，幸免手段冗余，普及团队的概述实力；在翻新程度中，料理者应合理安排探索与完善的时候，学会重构问题，挖掘更多潜在契机。这些建议能助力料理者普及翻新团队的料理着力，更好地搪塞翻新流程中的不细则性；也能为企业翻新发展提供有劲救援，使其在热烈的市集竞争中占据上风。
作家简介：乔纳森·卡根(Jonathan Cagan)
卡内基梅隆大学机械工程系主任，同期担任George Tallman 和Florence Barrett Ladd讲席涵养，并在联想学院任职。他正常为各样企业提供征询天元证券--支持按月按天配资一键开通更省心，利用联想念念维鼓舞产物翻新。他还将翻新形状与多种前沿时刻会通，是生成式联想与东说念主机协同联想领域的创举者之一。
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